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Manager la qualité de vie au travail

Les exigences grandissantes des salariés en matière de Qualité de Vie au Travail (QVT) se combinent aujourd’hui à la recherche de nouveaux vecteurs de performance du capital humain. Cette évolution impose une nouvelle nécessité : celle de manager autrement. Dépassant la simple prévention du stress, le management par la Qualité de vie au travail vise à répondre aux attentes réaffirmées des collaborateurs : être écoutés, être soutenus, trouver du sens, de la reconnaissance ou encore un équilibre de vie satisfaisant.

Développer les leviers managériaux de la Qualité de vie au travail

CAPITAL  SANTE a conçu des contenus pédagogiques destinés à outiller les managers pour promouvoir la Qualité de vie au travail au sein de leur équipe. Notre approche dépasse la simple dimension santé ou « confort » pour intégrer les 4 composantes de la QVT : Travail, Relations, Environnement et Développement Personnel.

 

 

Les objectifs de nos formations visent à sensibiliser les managers aux enjeux de QVT pour aboutir à l’adoption de pratiques, de savoir-faire et de comportements propres à la promouvoir au sein de leur équipe.

 

A titre d’exemple, voici quelques leviers managériaux pouvant faire l’objet d’un travail individuel et collectif :

  • Améliorer l’organisation quotidienne de l’activité (anticiper et réguler la charge de travail, veiller à la clarté des rôles, favoriser l’autonomie, etc.)
  • Développer la reconnaissance au travail (des efforts, des contributions, des résultats)
  • Apporter du soutien à ses collaborateurs
  • Donner de la visibilité sur les changements
  • Faire preuve d’écoute et de respect, développer l’empathie
  • Être attentif à l’équilibre de vie

Modalités pédagogiques

Le contenu d’une formation sur la Qualité de vie au travail ne se conçoit qu’en rapport avec la culture managériale de l’entreprise et sa conception du lien entre QVT et performance.

Nous construisons donc avec vous le contenu le plus adapté à vos objectifs. La combinaison de sessions de groupe (en transversal ou en équipe) avec des apports à la carte sous forme d’ateliers de co-développement s’avère souvent pertinente pour aboutir à des Plans d’Actions Personnalisés et accompagner le développement effectif des compétences recherchées.